データテノロジーはおそらくデータテクノロジーの誤字ですが、これまでのように人が集まるショッピングセンターや百貨店で小売を行うのではなく、アリババグループはインターネットとデータテクノロジーを用いた、オンラインとオフライン両方を活用した新しい小売業の形を実現しようとしています。
comのようなウェブサイトは何千ものサプライヤーをホストしていますが、適切なパートナーを選ぶには戦略が必要です。
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一方、デメリットもある。最も大きいのは自社ブランドの確立がしにくいことである。プラットフォームは量を売る力はあるし、生産者の相対的なリスクは低いが、反面、メーカーは生産して納品するだけなので、自社のブランドが認知されにくい。これをどう考えるかは、メーカーの経営者の判断ということになる。
結論から言ってしまえば、中国調達における成功の近道は「サプライヤーとの確かな信頼関係を築く」ことに他なりません。ではどうしたら中国サプライヤーと信頼を築けるでしょうか？ それは交渉の場において、担当者自らが裁量権を持ち、自分の判断で即断即決を実践するということです。
最大のものは国内市場に漂う飽和感、停滞感だ。不動産、株式市況は低迷が続き、失業率も高止まりで、消費マインドは弱い。当面、国内市場に依存した成長は見込めそうにない。経営者の危機感は強い。
調達を効率化するために、交渉から調達までの一連のサービスを含む義烏購買マネージャーを雇うことを検討してください。 圧密 出荷の注文を処理します。ただし、工場の品質管理は監督しません。
※資料画像。本文の内容とは関係ありません 「四小龍」のアプリを見ると、とにかく驚くほど安い。生産国から直接空輸するので配送にはやや時間がかかるが、送料無料の商品も多い。購入者のコメントを見ると、まさに世界中の人たちが買っている。もしまだ見たことがなければ一度覗いてみることをお勧めする。みるからに怪しげな商品もあるが、こういうビジネスモデルが世界で多くの消費者の支持を集め、急拡大している現実を知っておくのは意味がある。
これによって中国国内の製造業者は、従来に比べて圧倒的に低い価格、短納期で世界中の消費者に商品を販売できるようになった。国内消費が低迷する中、中国のあらゆる業種のメーカーがこの新モデルに活路を見出そうとしている。
中国のサプライヤーとの交渉には、堅実さと文化的感受性のバランスが必要です。目標は、両者に利益をもたらし、明確な期待を設定する合意に達することです。
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